C'è la forza per risollevare l'economia

«Su ciò di cui non si può parlare, si deve tacere». Il filosofo Ludwig Wittgenstein poneva questi limiti alla nostra espressione. Sul dolore e l'angoscia degli esseri umani colpiti dalle forze della natura, non scriverò. Ma resta la necessità di valutare le conseguenze della catastrofe sul Giappone e il resto del mondo. Se esiste una civiltà assicurata contro simili tragedie è il Giappone. Il suo popolo riuscirà ad affrontarle. Una domanda più difficile è se dalla tragedia possa emergere qualcosa di più positivo. I litigiosi politici giapponesi sono messi a dura prova.

Riusciranno a rafforzare il sentimento di unità nazionale per far uscire il paese dalla depressione economica degli ultimi vent'anni?
Quali saranno le conseguenze economiche di una calamità di queste proporzioni? Quelle dirette sono la distruzione della ricchezza e il dissesto dell'economia. Di particolare rilevanza sarà l'effetto che avrà sull'atteggiamento verso l'industria nucleare globale e il suo futuro. Le perdite inoltre devono essere divise tra le persone direttamente colpite e gli assicuratori, privati e pubblici.
Poi vi sarà il "surge" della ricostruzione, che ridistribuirà la spesa e, in un periodo di ristagno economico, probabilmente contribuirà anche ad alzarla. L'impatto sulla spesa, a sua volta, influenzerà le posizioni politiche, monetarie e fiscali del paese e il suo bilancio estero.

Tutto questo è chiaro, qualitativamente. È molto più difficile fare previsioni quantitative ragionevoli, anche a causa della crisi nucleare in corso. Nel suo modo meticoloso, Goldman Sachs ha stimato il costo totale dei danni agli edifici, alle strutture produttive e simili in circa 16mila miliardi di yen (198 miliardi di dollari). Corrisponderebbe a circa 1,6 volte la distruzione causata nel 1995 dal terremoto di Hanshin, che devastò Kobe.
Dato che il terremoto attuale è stato più potente la cosa non sorprende. Se la stima fosse corretta, il costo equivarrebbe al 4% del Prodotto interno lordo e a meno dell'1% della ricchezza nazionale. Eppure il mercato azionario giapponese ha perso 610 miliardi di dollari da venerdì, il 12% del Pil - probabilmente una reazione eccessiva.

Il dissesto economico stavolta sarà più grave che nel 1995, anche a causa delle interruzioni nell'erogazione di energia elettrica. Molto dipende da quanto queste dureranno. Se continuassero fino alla fine di aprile, sostiene Goldman Sachs, a un declino del Pil reale nel secondo quadrimestre probabilmente seguirà una ripresa nel terzo quadrimestre. Se continuassero per tutto il 2011, è prevedibile una contrazione del Pil per tutto l'anno.
Nonostante ciò sembra estremamente improbabile che l'effetto sia dello stesso ordine di grandezza di quello della crisi economica mondiale. Questa ha fatto scendere il Pil del Giappone del 10% tra il primo quadrimestre del 2008 e il primo quadrimestre del 2009, il calo più forte tra i paesi del G7. L'effetto del nuovo trauma certamente sarà minore.

http://www.ilsole24ore.com 16 marzo 2011